是说刚刚接触科研就直接力的。
  其实，许秋还有些怀疑，曹某是不是也绑定了什么黑科技系统。
  接下来的三位本科生加快了度，每个人的汇报时间控制在了十分钟之内。
  最终，组会开了两个多小时，结束的时候已经接近中午十二点。
  魏兴思总结道：“你们几位本科生，都去单独或者合作申请一个校级的项目，具体的课题可以找带你们的师兄师姐要。”
  “另外，下次组会，每个人言尽量简短一些，将主要的结果和结论展示出来，不需要事无巨细的把所有工作都列出来，平常有什么具体的问题，可以先找许秋和吴菲菲讨论一下，当然也可以直接来找我……好，散会吧。”
  课题组的规模日渐壮大，问题也就渐渐显露出来了。
  现在魏兴思已经很难像最开始那样面面俱到，必须要有取舍，抓大放小才行。
  有点类似于企业的展，最开始几个人拉一个初创团队出来，老板和员工可以直接进行交流，实行所谓的“扁平化”管理。
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  而当员工人数慢慢膨胀，从几人展到十几人、几十人、上百人，老板一个人要管理一百人显然管不过来。
  这个时候就需要设立一些管理岗位，或者说中层代为管理其他员工，比如一百员工设立十个
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