中层，一个中层管十个底层员工，老板再去管理这十个中层。
  如果公司规模继续扩大，达到千人的级别，中层人数也慢慢变多，一千员工有一百个中层，老板一个人显然管不过来这一百个中层，就会再设立十个高层，自己当ceo管其他高层，或者直接聘请职业经理人，自己当甩手掌柜。
  再继续展下去，达到万人的级别，公司的业务也会变得非常复杂，高层数量也逐渐变多，一个ceo去管上百个其他高层也是管不过来的。
  这个时候，可以把层级划分的更加细，比如员工分级，从一级员工一直到十四级员工，或者按照技术岗p+数字，管理岗m+数字的形式去设立级别。
  也可以开集团公司，把一个公司拆分成为数个分公司，各司其职。
  具体每家大公司在实际上的方案都会有所不同。
  最后，企业想要再进一步，展到十万人的级别，就有些困难了。
  这被称作是“十万魔咒”，也就是说当一个企业的员工接近或者过十万，就会陷入瓶颈，就算是巨头公司，也难以在接近十万人的时候维持高展。
  换句话来表达，一个企业所能创造出来价值是有上限的，无脑增加员工人数不会改变这个上限。
  并不难理解，在理想情况下，我们有时候会把人比喻成为螺丝钉，或者比喻成“一块砖，哪里有事哪里搬”。
  但是在实际情况下，人就是人，不是螺丝钉，也不是砖头，每个人都有自己的
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