大的财富和名誉光环，都让会议室内这些堪称行业精英的高管群体丝毫不敢掉以轻心。
事情的起因是《钢木兰花》的宣方案。
年底《惊声尖叫》、《钢木兰花》、《死亡诗社》和《雨人》这四部电影大抵都有着不同的观众群，为了更加高效且精准地完成这些影片的宣，这四部影片分别交由公司旗下四组团队负责。
根据既定的品牌策略，《惊声尖叫》划归新世界行公司，片头使用新世界影业的厂牌，《钢木兰花》、《死亡诗社》和《雨人》三部电影属于丹妮莉丝行公司，片头使用丹妮莉丝影业厂牌。
因为《惊声尖叫》是丹妮莉丝娱乐真正意义上自主行的一部商业片，公司对这个项目的重视不言而喻。
罗伯特·雷姆将行部门的所有精英都调在了《惊声尖叫》宣小组内，同时还汇聚了公司能够动用的大量资源。
毕竟，全国性的路演，这绝对是需要大批传媒人脉进行支撑的，随便其他电影公司如果贸然这么做，抵达一个城市，或许根本就找不到愿意配合进行宣传的媒体。
《惊声尖叫》周票房2o71万美元的开门红，负责这一项目宣的小组团队绝对功不可没。
轮到《钢木兰花》，问题顿时就出现了。
既然四部影片被划分为四个小组，相互之间自然会产生竞争意识。
而且，无论是罗伯特·雷姆这位负责人还是行部门的员工，自然而然地都会根据几部影片的票房潜力表达出自身的倾向性，《惊声尖叫》的票房潜力最高，所有人都希望加入这一小组，罗伯特·雷姆也会为其分配更多资源。《雨人》行权回归之前，《钢木兰花》无疑是另外三部电影中最不被看好的那一个，一番调配后，自然也就凑成了实力较弱的一个行小组。
前期宣阶段，因为只需要进行各渠道的广告投放，西蒙并没有现这个问题。
不过，《钢木兰花》接下来同样将进行路演，当看到《钢木兰花》和《惊声尖叫》差异巨大
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