，我们应该是买不起了。”
相比还只是1o亿级别的ea，百视达近期的市值已经达到53亿美元。
而且，西蒙能够明显感受到，在小个子女高管的精心打理下，现在的百视达，与自己记忆中一味追求扩张的百视达有着很大的区别。
现在，可以毫不夸张地说，百视达就是录像带连锁行业的‘沃尔玛’。
沃尔顿家族今年之所以能够在富豪榜前十名上占据了五个位置，主要就是因为沃尔玛在美国经济低迷的大环境下依旧保持着强劲的增长。
零售行业的竞争有多激烈，只是随处可见的各类型大大小小市就可见一斑。
沃尔玛能够在这样一个红海市场上脱颖而出，绝对不是一般人能够做到的。
同样。
录像带连锁，门槛甚至比市还要更低一些。
现在的百视达，同样成为这一行业中脱颖而出的那一个。
百视达拥有的数据分析系统和仓储物流系统都是其他同类型企业无法比拟的，百视达的员工也拥有一套区别于其他同类型连锁店的经营守则。
甚至，哪怕是百视达各个连锁店的录像带种类、摆放规则、店铺员工人数等等，都是依托这家公司愈完善的数据分析系统进行反复测试论证而做出了最优方案。
所有这些，最终造就了百视达的最低成本和最高效率。
百视达的客户满意度等等数据，也远同行业的其他公司。
眼下百视达在北美以及海外的英国、澳洲等市场拥有的连锁店数目已经过3ooo家，这家公司却丝毫没有出现任何效率低下、人员臃肿等大公司病的倾向。
即将过去的1991年，百视达的营收规模将达到23亿美元左右，市场份额也从最初的5%增长到现在的31%。
预计未来两年，百视达就能达到西蒙预期中北美5o%的市场占有率。
即使百视达将大部分收入都投入到了企业的扩张当中，公司
-->>(第3/7页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）