导班子中，副职领导其实是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它挥着一承上启下、分工负责的关键作用。
因此，不会当副手，就很难成为合格一把手。只有善于做副手，才有望成为优秀的一把手，，
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，但凡在体制内混的人，都很有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。
领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：先是全局观：作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部主，异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分挥副手的作用。
其次是应替领导承担部分责任：领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想。并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人。不能选择其作为副手。
然后应破好领导的参导毕童也是几人，不可能事事口册孑副年应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。机关单位暂且不说，在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当克险的。
再然后是应与领导高度互补：副手尽力朝领导短处的方向展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向展，只可能形成一种“竞争”关系。比如。某外贸公司的总经理德语很
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