好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理德语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。
最后是应尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。这就好比曹操要杀人，但通常都是郭嘉陈昱等人提出某个人该杀，而曹操假惺惺地说几句惜才的话，最后还是“不得已”而杀之。要是如周瑜要杀诸葛亮一般，身为副手的鲁肃不仅不帮领导提出这话头，反而去帮外人，就是不会做副手了，要不然后人怎么会说周瑜气量小呢？这就是副手没干到位的下场。
以上述要求来选择副手可能会感到比较困难，在实际的工作中，领导对满意的副手是可遇而不可求的。但找到一个好的副手，无疑是领导事业成功的有力保障。
作为副职，最关键的一条是：牢牢记住“助手”这个定位。作为副职，如果没有个人野心，最明智的做法只能是尽可能避克成为某种可能的矛盾的交叉点。在体制内上，当然也有人不跟任何人。他的做人标准和做事标准就是：既不特别亲近某人，也不特别疏远某人。他害怕自己成为官场政治斗争的牺牲品，他拒绝当任何领导的心腹，也拒绝当任何领导的异己。这样，他既没有因为哪位领导的升迁而得志，也没有因为哪位领导的垮台而到霉。
有的领导通过规章利度，使副手赤手空“权”使下级有职无权；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在责任之内，把自己放在责任之外；想方约束别人，设法方便自己；努力管死别人，尽量放活自己。这种领导的副手比较难办，萧震当初在鼎清区就是碰到一个这样的领导林志立，所以不得已只好“起义”不过他当然不能算农民起义，他是世家门阀起义，就好像李唐取代杨隋一样。
但正职领导在位的时候，他的讲话总是十分重要的；到下面视察、检查，总是会受到
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