经济和准国有经济的话，你不能期望我们的政fǔ把他的管理从直接管理变成间接管理，因为国有企业的产权是一个集合概念的情况下，政fǔ就是集合概念的代表，政fǔ不管谁管？所以，在国有经济战线比较漫长的情况下，不能奢望我们的政fǔ的职能做很大的转变所以，受制约的是这个，我们的改革也应该放在这个上面，这是第一个方面
第二个方面，现有的政fǔ行政主导的人事管理制度的限制，特别是对国有企业管理制度的限制说实话，管企业最重要的是管人，如果人都被你管住了，这个企业怎么可能自主经营，自负盈亏？我现在在吴城做市委记，处理的国有企业体制改革不多，原因大家可能清楚：我的前任们把它们卖得差不多了但是我在朗柳做市长的时候，是主抓过国有企业体制改革的当时我就了解，到很多企业，连工会主席都要我们政fǔ来任命，比如说董事长是法人代表的话，他连自己的总经理、副总经理都不能通过市场机制来选拔，他需要接受一个任命的总经理，副总经理，甚至工会主席的话，他的责任怎么负法？他怎么能按照自己的意志a作，最后实实在在，心甘情愿地负起责任来？就象我们党委领导下的厂长负责制一样，后来厂长不干了，说你在领导，我在负责，谁干这个事啊？这个道理是一样的，所以制度的改革，特别是人事制度的改革，管理制度的改革，要走向市场，通过市场机制来选择，这是我们政fǔ转变职能的又一个关键，也是职能转变没有到位的一个重要原因
第三个方面，计划经济的管理方式，这是长期形成的，而这个跟我们原来的经济体系也有关系，包括跟我们的国有经济也有关系这个长期格局，导致了我们政fǔ管理经济的过程中，习惯于行政运作，往往是用审批来代替管理，用关闭来代替整顿，很多是从自己的意志的角度来进行a作的
第四个方面，叫做不科学、不合理的政fǔ工作效绩评价体系对我们的职能转变给予的制约这一点受制约很大，我们不少地方政fǔ对下级政fǔ和企业实行
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