是让我们改制前的财务部长、企管部主任参加座谈，他们也是改制领导xiao组的主要成员，了解的情况比我更具体。”
“郭书记的建议很好，就请财务部和企管部的两位部长也参加一下吧。”李正锋用眼扫了一下在座的人，接着说，“我们这次来啊，一是要找准黄工改制最值得借鉴的东西。二是了解一下企业改制后还有什么不足，这也是很重要的，可以帮助我们不再犯同样的错误，这一点，也是‘振东办’萧主任曾经跟我特别提到过的，希望同志们切记不要忽视。三呢，改制后的企业有什么问题，哪些需要我们帮助解决的。我们国有企业改革也好，改制也好，都不是目的，最终我们要的是企业的发展。大家有什么想法，也可以提出来。”
“李省长的指示很重要，希望我们企业认真总结一下。”孙纲正回过头来看了一眼市国资主任方申志，“方主任，市国资委可以派人帮助企业认真总结一下经验，配合媒体搞好宣传工作。”
说话间，会议室里又进来了一男一nv人，郭常陵马上站起来介绍道：“这位nv同志是原来的财务处的田处长，男同志是原来的企管部的刘主任。李省长，各位省市领导，我就简单介绍一下企业改制前后的简单情况，具体问题由我们田处长和刘主任进一步补充。
郭常陵首先对黄工的基本情况进行了简单地介绍。黄工是解放初由一家军工企业转地方后组建的企业，已经有五十多年的历史，8o年代最多时有职工86oo多人。8o年代企业有了较大发展，9o年代初期达到了历史上最辉煌的时期，95、96年销售收入达24亿，利润达到23oo万元。主导产品为各种大型冶金机械设备、气动和液动凿岩机械、矿车运输提升设备等，主要服务于冶金、建筑、铁路、jiao通、矿山、水电、市政工程及农田灌溉等领域。产品共58个系列1o3个品种，行销全国。可以说当时是全国同行业的领头羊，曾经帮助全国许多省市建立了二十多家类似的企业。上世纪九十年代，在企业效益好的时候，
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