给外方，外方成立了一个新的独资企业——欧（黄龙）矿山机械有限公司，黄工以实物资产包括各种固定资产和流动资产经评估为45oo万元占全资公司75的股份，外方现金投入15oo万元占25股份。”黄工的企管部刘主任介绍道。
“黄工合资后，引进了世界上著名的大公司参与进来，产品技术将上一个档次，且有利用产品走上世界，我们国有股还继续保持控股地位。这说明什么？说明你们黄工引入战略投资者进行改制，对我们还是很有利的嘛！孙市长啊，你们黄工引入国外战略投资者参与我们的国企改革，在全省大型国企中可是带了个好头啊！”省国资委柳茂根回过头来对李正锋说，“我看，黄工的改革经验总体上还应当给予肯定嘛！不过我想问一下与外商合资前后企业的效益怎么样啊？”
“原来合资前的黄工连续三年亏损了，去年亏损达18oo多万元，其实这中间还不包括一些潜在的亏损，像折旧该提不提、应当核销没有核销等做了挂账处理共计有14oo多万元。去年4月份合资之后，企业全年的销售收达到了21亿元，扭转了亏损的情况，利润19o多万元，在岗职工的月平均工资由合资前的64o元，提高到了86o多元，大家，还是十分满意的。从去年底的定货情况看，明年的情况比去年要好一些，估计各项经济指标会有所提高。”那位nv同志、财务处田处长不紧不慢地将情况介绍了一下。
“企业的效益提高了，职工的工资提高了，同样国家的税收就有保证了，国家、企业、职工都得利了，这就可以说明黄工引入战略投资者、推进企业改制的思路是正确的嘛。”李正锋听完财务方面的汇报，感到十分的高兴，“大家还有什么要问的，接着提出来。柳主任，你们省国资还有什么情况要问，要提出来，回去好好整份材料，我觉得会对我省下一步的整体改革有一定指导意义的。”
“郭书记，你们能不能将黄工合资时的有关文件给我们一份复印件呢！我们省发改委想将你们的改革情况作为一个成
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