，一旦企业治理结构出现问题，从现有的公司法来说，国资委或政fu部én你不是股东，就无法对改制后的企业实施监督了，当然进一步加强对改制后的国有企业进行管理也就无从谈起了。”
“这样看来，这种改制模式既有优点也有不足。”李正锋进一步总结道，“优点嘛，就是比较稳妥，不足呢，时间拖得长一些。”
“从法人治理机制来看，也有其优点和缺点。”柳茂根进一步阐述了他的观点，“优点就是新公司股东多、权力分散，重大决策会更民主。缺点正相反，决策的过辛会长一些，可能会使企业不易迅速抓住好的发展机遇。”
“这家国有中yao厂的改制由于产品市场前景较好，引入了新的投资者，为企业注入了新的优质资产”孙纲正又针对这家企业的情况，提出了新的问题，“我市其它企业也曾经采用这种分两步走的改制模式，由于未引入新的投资者，改制企业职工股很大一部分是职工的经济补偿金，现金并不是很多。我们都知道，国有企业一个大的问题是缺乏资金。每家改制企业都会有多多少少的职工离开，那样就需要改制后的企业支付经济补偿金，这样就会进一步减少企业的现金，从而使改制后企业经营起来比较困难。”
“孙市长说的这种情况，我们先和yao业仍然存在。”这家国有中yao厂改制后的先和股份公司的董事长于东海，看到孙纲正提到问题正是他们企业的最大难点，马上继续迎和着孙纲正的观点，“我们企业的发展前景虽然比较好，但资金的缺乏已经制约了企业的发展。由于已经改制后不是国有了，企业实力又不是特别强，银行贷款一般很难争取到。我们希望在座的省市领导帮助我们协调一下银行等方面的关系，尽可能帮助我们解决一下资金问题。”
“于董事长的话应当引起我们的重视，企业改制了我们政fu部én的任务不是就完成了，我们仍然要帮助和引导他们加强管理和加快发展。柳主任你们省国资委、孙市长你们黄龙市都要认真研究研究这个问题，看
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