返回

宦海龙腾

首页
关灯
护眼
字体:
第029章 菩萨心肠,雷霆手段 三(第13/15页)
   存书签 书架管理 返回目录
“初出茅庐”的民企强,都更愿意把机会给国企。

    3、国企容易导致资源配置的扭曲、政企关系的变形、投资环境的恶化。国企的存在,特别是东北有大量老国企存在,很容易由于人员多、包袱重、历史贡献大等原因而不断要求政fu“输血”,政fu不得不通过行政力量来实现对国企的“倾斜政策”,从而导致资源配置的扭曲。长此以往,政fu逐渐变成了“为国企服务的政fu”、“善于管理国企的政fu”,而对非国有企业轻则不懂得如何服务、如何管理,重则“损”民企而“奉”国企,导致投资环境的恶化。

    4、国企遗留了许多历史包袱。东北大量的老国企冗员多、退休人员多、债务重,成为一个重大的历史包袱。这个历史包袱的存在,给社会保障体系和社会稳定带来了巨大压力,也构成了区域xg的金融隐患。辽安省国企的不良贷款就达到约19oo亿元,其中由政fu发红头文件“点贷”的就有74o亿元,另外还欠地方政fu约7oo亿元,欠职工个人约13o亿元,这些遗留问题不解决,无论是政fu还是企业,都没有jg力去考虑发展的事情。

    这一分析,是萧宸理论联系实际,通过文件调查和亲自“微服si访”之后得出的最终结论,自然引得几位巨头连连点头称是。

    萧宸于是趁热打铁,说道:“既然国企已经成为东北振兴中的‘问题’,我们就不能回避。我认为,东北国企的根本xg改革,是东北振兴的必要条件,尽管并不是充分条件。我们先明确两点:1、东北国企改制的状况:xiao企业快,大企业慢。在过去几年里,东北的国企改革取得了不少进展。但为什么国企在东北经济总量中的比重仍然远远高于全国平均水平呢?是因为东北大国企多而且改制慢。

    2、下一步的重点改革对象:大、老、难。通过我的多方面调研,我有如下的判断:东北大部分中xiao型国企已经实现了改制,而且非国有化的程度相当高。剩下的尚未进行改制的国企分为两部分,第一部分是困

-->>(第13/15页)(本章未完,请点击下一页继续阅读)
上一页 目录 下一页