的员工放2oo元过节费，正式员工一月份双薪。
  这些都没有异议，相对于吕氏餐饮的盈利来说也不算什么。
  最为关键的还是股东分红。
  对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。
  吕冬跟杜小兵之前商议过，当即说出具体方案：“根据我们投资时的约定和《公司法》规定，公司税后利润要抽取百分之十进入公司公积金，其他的百分之三十施行现金分红，剩余部分计入增资扩股。当然，愿意拿走所有利润的，公司也不会勉强。”
  大伊万看眼吕冬，说道：“我遵守约定。”
  宋娜、杜小兵和乔卫国全都没有异议。
  以吕氏餐饮的展度，大部分红利转入新股本，无疑更加合算。
  风险当然有，但没有风险，哪来的收益。
  会议结束，吕冬接到赵干事打来的电话，让吕冬提交一份申请，参加青照县大学城1999年度十佳企业评选。
  放在青照范围内，吕氏餐饮公司怎么也评不上十佳，县里光公家公司就一大串，论资排辈也排不上。
  但大学城初创，加上吕冬担任大学城商会副会长，吕氏餐饮公司有大学城商会作为理事单位的招牌，拿个大学城十佳企业问题不大。
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