是先起炉灶，再清家底的模式。”于东海jg神头十足地介绍着，“我们由企业职代会发起，广大职工参股设立了一家先和制yao股份有限公司，注册资本为1ooo万元，同时还吸收了一家民营企业3o的股份。全部职工股共计7oo万元。中层以上干部入股一般5-3o万元，普通职工一般入股不少于5ooo元，最多的是12万元，我们募股前对普通职工没有设立上限和上限。”
“于董事长入了多少股呢？”省发改委体改处的孙钟林问道。
“我股份多一些，28万元，主要是从亲戚哪里借的。”于东海十分痛快的回答着，“原来我不想入那么多，一是觉得悬，二来手头也比较紧，但没办法，大家认为我是一把手，入得少了有些人就说我对企业没有信心。为了鼓励大家伙的士气，没有办法，我只好借钱，尽可能多入些股。”
“我们当初的设想是，新公司以租赁原有企业的厂房设备进行经营。如果运作的情况比较好，广大职工对企业的发展有了信心，再由新公司对原来的公司的债权债务进行整合，最终实现企业的真正全面改制。”黄龙市国资委主任方申志继续对这家企业改制时的一些设想进行了介绍，并不断适时进行着总结，“我觉得这种改制模式有这几个方面的好处，一是企业的生产经营正常进行，减少了因改制带来的负面影响；二是如果出现问题可以及时进行纠正，避免企业迅速滑入难以收拾的困局；三是股权虽然分散，但相对少数经营者收购，却可以调动更多职工的积极xg，增强了广大职工对改革的认同感。”
“这种模式与社会上有些争议的经营层收购相比，除了上面的几点优点，是不是还有什么不足呢？”李正锋就此进一步提出了疑问，“会不会有人说这种改革不够彻底呢？你们是不是还需要实行二次改制呢？”
“李省长提出的问题可以说是存在的。”柳茂根认同了李正锋的观点，“这种绝大多数人持股的改制模式，仍然有一定的大锅饭的影子，就像原来的国企属于国家的，全国
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