数十亿美元，加之此前积累，沃尔沃以1oo多亿美元形成了丰厚的技术积淀。其实专利技术是一方面，欧美企业至少有高达7o以上的非专利技术知识，还有依附于高素质员工的缄默知识。而这些往往是他们保持产品品质和竞争力的核心能力所在。
沃尔沃的软肋是盈利能力不足，原因是高企运营成本遭遇销量下滑。而吉利的核心能力在于领先业界的成本控制能力，以及对华夏汽车市场独到而深刻的理解。据悉，吉利未来运营沃尔沃的战略安排很明了，瑞典哥德堡总部进行全球制造、营销，在国内新建一个沃尔沃基地，以看家本领造好车、卖低价。
购并的一个成功基础在于资产及资源的互补xg。当时的政务院发展研究中心企业所副所长张先生分析称，通过收购，华方企业可以提升自己的品牌与技术，提升管理、运营水平；外方也可以借此进入华夏市场，享受华夏经济增长、市场规模扩张的蛋糕，两方面相得益彰。
通用等欧美企业的没落表明，全球汽车业的未来在于又好又便宜。而李书福的吉利模式嫁接沃尔沃优势，无疑是一条可行路径。风险和机会都在于产业链资源的整合。
第1ooo万辆汽车下线，有关部én终于补办了去年就准备就绪的隆重庆典。这肯定是个值得铭记的数目，然而，脸上的兴奋难掩内心的尴尬：技术哪里来的？自主含量有多高？
央视财经评论员分析称：“在过去的十几年里，华夏汽车业走了一条‘以市场换技术’的道路，在市场被外国汽车品牌瓜分殆尽的同时，换来的技术始终拿不上台面。我们只分享到了汽车工业带来的一xiao部分好处。”他给出的政策建议是，要从国家战略层面，扶持民营汽车企业的发展。
千万辆仪式上，工信部主管副部长为此提出了汽车强国的三个标志条件：要具有国际竞争能力的世界知名的世界企业和品牌；要学会利用两种资源，开拓两个市场，并在国际市场占有一定的份额；要掌握核心技术和新技术的发展趋势。然而，原
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